Dass es sich bei der Digitalisierung um eine echte Revolution der Arbeitswelt handle, stellte Weimer anhand eindrücklicher Statistiken dar. So habe sich das zu verarbeitende Datenvolumen weltweit zwischen 2006 und 2012 verzehnfacht. Konkret sichtbar werde dies in den täglichen Nutzerzahlen bekannter Onlinedienste. So verarbeitete Google im Jahr 2014 nicht weniger als 4 Millionen Suchanfragen pro Minute. Noch 2006 waren das erst knapp 700.000 Anfragen – eine exponentielle Steigerung in gerade einmal acht Jahren. „Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert“, betonte Weimer. Das führe zur Auflösung herkömmlicher Wertschöpfungsketten und zwinge die Betriebe dazu, sich den rasanten technologischen Entwicklungen anzupassen. Eine Anpassung, die vor allem in den Arbeitsplatzkonzepten des „New Work“ münde: „Dezentrale Entscheidungsfindung, Selbststeuerung und Projektarbeit sind nur einige Auswirkungen der digitalen Revolution“, erklärte Weimer. Nur Betriebe, die diese Aspekte erfolgreich umsetzen, seien zukunftstauglich.
Als Hilfestellung zur optimierten Außendarstellung von Unternehmen berichtete Weimer zudem von seinen Erfahrungen als Chefredakteur der Tageszeitung „Die Welt“ und des Nachrichtenmagazins „Focus“. Dabei ging es ihm vor allem um die richtige mediale Inszenierung wichtiger Unternehmensziele. Hier komme es im digitalen Zeitalter weniger auf die inhaltliche Darstellung der Ziele an. Wichtig sei vielmehr, Aussagen in eine medientaugliche Bildersprache umzusetzen. In einer „Ökonomie der Aufmerksamkeit“ führten Online gesteuerte und bildfixierte Medienstrategien eher zum Ziel als rationale Argumente – eine Tendenz, die sich in der US-Präsidentschaftswahl deutlich gezeigt habe. Auf die Frage aus dem Publikum hin, ob dieser Hang zur Inszenierung und Sensation auf Dauer nicht auf Kosten der Qualität gehe, blieb Weimer zuversichtlich: „Unsere Demokratie wird auch in Zeiten von New Work und New Republic Korrekturmechanismen für Fehlentscheidungen entwickeln“, sagte er abschließend.